یکی از صنایع مهم در عصر حاضر،صنعت ساختمان و احداث می‌باشد که دارای ظرفیت‌های بسیار بالایی برای کمک به چرخه اقتصادی است و بر کیفیت زندگی و دیگر صنایع نیز تاثیر گذار می‌باشد.یکی از مهم ترین عوامل در پروژه های عمرانی و ساخت ساز مدیریت هزینه های پروژه می‌باشد که در کشور ما یکی از چالش‌های بزرگ به حساب می‌آید.

در واقع ضعف سیستم مدیریتی در تخصیص منابع و بودجه بندی و به طور کلی عملکرد ضعیف در مدیریت هزینه پروژه(Project Cost Management) از مهم ترین عواملی است که باعث نیمه کاره رها شدن پروژه های عمرانی به خصوص در کشور ما به علت کمبود بودجه مختص به این صنعت می‌شود.مدیریت هزینه پروژه‌های عمرانی شامل برنامه ریزی،بودجه بندی و مدیریت این هزینه ها می‌باشد.یکی از روش ها برای کنترل هزینه های پروژه و برنامه ریزی صحیح،استفاده از ساختار شکست کار  Work Breakdown Structure)) است.

بر اساس این روش پروژه به سطح های کوچک‌تری تقسیم شده و در اصطلاح می‌شکند تا از این طریق بتوان کنترل و مدیریت دقیق تری بر هر سطح از پروژه داشت.از طریق استفاده از ساختار  WBS  می‌توان میزان ریسک پروژه را نیز کنترل کرد و به میزان قابل توجهی آن را کاهش داد.ما در هلدینگ سلام با استفاده از روش‌های نوین در سرمایه گذاری و مدیریت پروژه آماده مشاوره و همکاری در پروژه های کلان عمرانی و ساختمانی می‌باشیم.

دیدگاهی یافت نشد

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *